2019-4-16 10:40:38
為期兩天的浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會通訊聯(lián)絡(luò)工作會議于昨日在桐廬圓滿結(jié)束。各市協(xié)會和杭州各片（區(qū)）通訊聯(lián)絡(luò)組長、省協(xié)會論文評審專家組成員等43人參加了這次會議。
會上對嘉興組等7個通訊聯(lián)絡(luò)組和楊智勇等9名通訊聯(lián)絡(luò)員予以表彰。受表彰的先進集體和個人在會上介紹了他們的工作經(jīng)驗。嘉興市協(xié)會對通訊聯(lián)絡(luò)工作常抓不懈、層層重視，工作一直走在前頭。該組去年投稿44篇，投稿單位數(shù)占會員單位數(shù)的45.8％，且稿件質(zhì)量、督促修改等方面都處于領(lǐng)先；紹興市協(xié)會加強對這項工作的力度，工作有思路，去年開了兩次專門會議，部署、督促、檢查，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；麗水市監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都比較弱勢，但市協(xié)會工作不弱勢，落實會議制度，廣泛宣傳發(fā)動，投稿單位比例和投稿相對數(shù)也很好；杭州四組工作思路廣、辦法多，組長與成員的溝通聯(lián)系經(jīng)?；芮薪涣?，從而使工作開展得有條不紊、伸展自如。
杭州建銀建設(shè)管理有限公司董事長鐘建銀在會上介紹說，《全過程工程咨詢與監(jiān)理》雜志，不僅使我及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，更使我從中學(xué)到了先進管理經(jīng)驗。所以，平時無論多忙我都每期必看，受益匪淺，這也成為我公司每月安全生產(chǎn)例會必備學(xué)習(xí)內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)的特點是工作相對流動，遠離本部，分散各地。要想召集全體員工一起學(xué)習(xí)非常困難。因此，公司經(jīng)常組織送書下基層活動，將《全過程工程咨詢與監(jiān)理》雜志等相關(guān)資料、書籍送到項目部。要求各項目部利用每周的監(jiān)理例會組織大家學(xué)習(xí)，并形成會議紀要。為增強員工的專業(yè)理論知識和技能，鼓勵廣大員工積極投稿。公司出臺了稿件錄用情況納入考核內(nèi)容的激勵措施。建銀公司歷來重視企業(yè)文化體系建設(shè)，將其作為聚人合力、提振信心的重要工作來抓。為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大的思想保證和有力的輿論助推。公司成功在上海股權(quán)交易中心敲鑼，開創(chuàng)桐廬縣非公有制企業(yè)資本市場融資之先河，也成為浙江省監(jiān)理行業(yè)首家在上海股權(quán)交易中心掛牌的企業(yè)。
幾位先進代表的發(fā)言，表達了對這項工作的用心和執(zhí)著，凝聚著他們認真的工作精神，對大家是很好的啟發(fā)和引導(dǎo)。同時，鐘建銀董事長慷慨捐助、扶貧幫困，無私奉獻社會、勇于社會擔(dān)當?shù)男亟笈c氣魄受到大家的敬仰。
隨著省協(xié)會收到的投稿數(shù)逐年增加，由此，評審壓力相應(yīng)加大，為了堅守學(xué)術(shù)純潔，保持我們雜志的質(zhì)量水準，今年開始，對組長初審及專家評審制度作了新的要求。會上，由任文正、丁繼財介紹了試點經(jīng)驗。兩位專家對于論文評審的基本要求及要點表述明確，從寫作的依據(jù)、判斷，到文章結(jié)構(gòu)的整體邏輯關(guān)系，直至合法、合規(guī)審查等細節(jié)，輔助于評審范本展示作了清晰的說明 ，堪稱教科書式的講演。
溫州市和寧波市協(xié)會投稿量都比較大，稿件質(zhì)量難免良莠不齊。組長李霽、郁欣蕓介紹了他們對來稿的初審做法：一是利用專業(yè)軟件對文章的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制實行有效攔截；二是每篇來稿過目，對文章內(nèi)容、寫作水平差距較大的，建議作者修改后再投；三是督促作者按照專家評審意見，及時完成修改稿件。由此，保持了投稿的基本質(zhì)量要求。
常務(wù)副會長兼秘書長章鐘在會議總結(jié)中說，日前，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，進一步要求以全過程咨詢推動完善工程建設(shè)組織模式，并對于創(chuàng)新咨詢單位和人員管理方式、建立全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準和合同體系、完善全過程工程咨詢服務(wù)酬金計取方式等方面提出了具體指導(dǎo)意見。這標志著全過程工程咨詢模式的持續(xù)深化和完善。對此，作為我省監(jiān)理行業(yè)的主要社會組織，我們有義不容辭的責(zé)任，充分利用《全過程工程咨詢與監(jiān)理》雜志這一交流平臺，承擔(dān)起引導(dǎo)、幫助監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任。他希望今后各單位要增加咨詢類的投稿。要更加重視對改革、發(fā)展新形勢的研究和實踐，借助通訊聯(lián)絡(luò)工作，加強行業(yè)交流，為企業(yè)發(fā)展探索新思路。
