杭州首家農(nóng)副產(chǎn)品平價店正式開業(yè)
浙江杭州繼首批試點平價糧油店開業(yè)后，29日市區(qū)首家農(nóng)副產(chǎn)品平價店也開始營業(yè)。據(jù)杭州市物價局黨委書記、局長郭初民介紹，該店是杭州市乃至浙江省首家平價農(nóng)副產(chǎn)品商店，在杭州市范圍內(nèi)推進(jìn)平價商店建設(shè)是杭州的一大民生工程。自此，杭州將漸入“平價”模式。
29日上午8時許，杭州市上城區(qū)世紀(jì)聯(lián)華江城店超市的農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)內(nèi)好是熱鬧，周邊市民紛紛前往挑選新鮮的蔬菜、瓜果，稱量的隊伍更是排起了才長隊。
家住附近的陳女士告訴記者，她早聽說今天(29日)超市里的蔬菜會比市場上便宜，所以早早過來買菜�！斑@個大白菜市場上買1塊多，這里不到1塊錢，確實便宜呢�！�
記者在現(xiàn)場看到，超市入口處的墻上，貼著當(dāng)天所有蔬菜的價格，而農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)的價格牌上也將市場價與超市價分別做了標(biāo)注，讓消費者更好地“比價”。
據(jù)介紹，當(dāng)市場價格較為平穩(wěn)時，平價商店銷售的平價蔬菜、水果類價格低于區(qū)域內(nèi)市場均價的15%以上，糧、油、肉、禽、蛋以及其他生活必需品價格低于區(qū)域內(nèi)市場價的5%。
杭州市物價局黨委書記、局長郭初民在開業(yè)儀式上說，隨著我國農(nóng)副產(chǎn)品面臨的大市場和小生產(chǎn)的矛盾日益突出，產(chǎn)銷信息脫節(jié)、流通環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致菜賤傷農(nóng)、菜貴傷民現(xiàn)象頻發(fā)，加上自然災(zāi)害的擾動，農(nóng)副產(chǎn)品價格尤其是蔬菜價格波動頻繁。
“在政府引導(dǎo)下，通過產(chǎn)銷對接，減少流通環(huán)節(jié)，壓縮流通費用，以相對穩(wěn)定和較低的價格銷售農(nóng)副產(chǎn)品，讓百姓得實惠�！惫趺裾f。
在平價農(nóng)副產(chǎn)品店營業(yè)前，杭州已經(jīng)開始試點糧油平價店。
杭州市拱墅區(qū)物價局副局長林洪成介紹，8月初，拱墅區(qū)倉基、珠兒潭及湖墅北路中心店初試營業(yè)，許多市民甚至從下城區(qū)、江干區(qū)等地趕來購買，試營業(yè)首月單店日均銷售額達(dá)到千元以上。
“這種經(jīng)營模式迅速得到了市場認(rèn)可�！绷趾槌扇缡钦f。
從試點首批平價糧油店到農(nóng)副產(chǎn)品平價店，杭州已漸入“平價”模式。上城區(qū)物價局局長葉榕表示，截至2015年將建成5家平價商店。
另外，平價商店設(shè)立的要求是：以蔬菜直銷為主的平價商店銷售的目錄內(nèi)蔬菜品種不得少于20種，以平價糧油直銷為主的平價商店銷售的目錄內(nèi)糧油品種不得少于5種。
http://stock.sohu.com/20130929/n387462555.shtml stock.sohu.com false 中國新聞網(wǎng) http://www.chinanews.com/cj/2013/09-29/5337944.shtml report 1981 圖為：市民比較平價超市菜價。徐樂靜攝圖為：杭州首家農(nóng)副產(chǎn)品平價店開業(yè)。徐樂靜攝圖為：市民在農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)挑選蔬菜。徐樂靜攝中新網(wǎng)杭州9月29日電(記者徐樂靜)浙江杭 在很多人眼里，曾承擔(dān)國家“八五”科技攻關(guān)課題、并獲農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步三等獎的金新農(nóng)(002548,股吧)（002548）董事長陳俊海是個搞技術(shù)出身的，可以歸為技術(shù)實力派。但真正了解陳俊海的人都知道，他實際上更是一個非常務(wù)實、純樸、執(zhí)著和真誠的人。
出身寒門的陳俊海，年幼時體弱多病，上大學(xué)時體重只有80多斤。他深深認(rèn)識到，只有讀書才能改變自己的命運，然而高考讓他陰差陽錯進(jìn)入了農(nóng)業(yè)這個領(lǐng)域。
“剛開始真不喜歡搞農(nóng)業(yè)，本來是想跳出農(nóng)門的，思想上有包袱。”陳俊海說。直到讀碩士后，這個想法才在老師的開導(dǎo)下逐漸轉(zhuǎn)變。他逐漸認(rèn)識到，搞農(nóng)業(yè)、幫助農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖同樣也是很有前途的行業(yè)，才開始喜歡上這個專業(yè)。
1988年，從中國農(nóng)大博士畢業(yè)的陳俊海放棄了留校任教的機(jī)會，與同學(xué)一起來到了正大康地這個當(dāng)時深圳的第一家外資企業(yè)，成為了一名銷售員。他告訴記者，今天，很多活躍在這個行業(yè)的人，都有著相同的在正大康地工作過的背景。兩年后，陳俊海離開了正大康地，來到了華寶公司，并一直做到主管技術(shù)的副總。
上世紀(jì)90年代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，飼料行業(yè)開始走上了集約化和規(guī)模化的發(fā)展道路。陳俊海意識到，機(jī)會來了，他動了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。1999年，陳俊海拿出自己積攢的100萬元，又東拼西湊借了100萬元，以200萬元的啟動資金，創(chuàng)立了金新農(nóng)。
創(chuàng)業(yè)初期面臨多種困難，但經(jīng)過精心研發(fā)，公司把早期斷奶料作為主攻方向，并由此奠定了在行業(yè)內(nèi)的地位，陳俊海也因此被稱為“中國教槽料之父”。
2011年，金新農(nóng)在深交所上市。但是上市后企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。
陳俊海坦言，上市后自己也曾經(jīng)有些自滿，想過要提前退休；后來又感到茫然，在意識到企業(yè)自身與領(lǐng)先企業(yè)相比的差距后甚至產(chǎn)生了自卑感；最后，他終于重拾自信，此時的他已深刻意識到自己作為一個企業(yè)家所應(yīng)具備的帶領(lǐng)企業(yè)前行的責(zé)任感和使命感。
2012年下半年開始，陳俊海提出重塑金新農(nóng)的規(guī)劃。在他的帶領(lǐng)下，金新農(nóng)從內(nèi)到外，從文化到制度開始推行系列變革，金新農(nóng)的朝氣和創(chuàng)新動力(310328,基金吧)又回來了。同時，公司從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)專家，企圖用新鮮的視角和文化給公司帶來新的發(fā)展動力。2013年，公司推行了股權(quán)激勵，并細(xì)化了1036發(fā)展綱領(lǐng)，以成為行業(yè)的領(lǐng)航者為中長期的發(fā)展目標(biāo)。
在當(dāng)天的論壇上，陳俊海面對包括政府官員、業(yè)界同行、供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的數(shù)百人聽眾，詳細(xì)剖析了企業(yè)存在的問題和自己的心路歷程，他的坦誠和真實讓人起敬。
